GM 09
Uvodnik GM 09
Poslovanje novog doba, složni su u oceni svi analitičari, počivaće na znanju. Iako era informatizacije, koja prethodi ekonomiji znanja, kod nas još nije završena, a teško je predvideti i kada će biti, moraju se imati u vidu globalni trendovi, da bi se oni, pa makar i sa zakašnjenjem, sledili.
Komunikacija: Važne reči
Uprkos brojnim priručnicima namenjenim početnicima u menadžerskom univerzumu, mnogim internet sajtovima koji nude savete za samopomoć onima koje razdire sindrom "kalifa umesto kalifa", fantazmima o lagodnosti menadžerskog posla, ili obećanom raju obeleženog izobiljem, namenjenom onima koji uspeju da postanu lideri, izvesna je stvar da je u svetu oštre konkurencije, takav poduhvat često neizvestan, jer samo mali broj zainteresovanih, blagovremeno nauči osnovne principe liderstva....
Istraživanje: Šta menadžer radi?
Postoje brojni teorijski stavovi o tome šta je delokrug poslova koje treba da obavlja menadžer, kao i šta su njegove poslovne odgovornosti i kompetencije. No, u velikom broju slučajeva oni su samo "mitovi" koji nemaju mnogo zajedničkog sa realnim radnim zahtevima i očekivanjima koji svakodnevno stoje pred menadžerima. ...
Intervju: Sazrevanje domaćeg tržišta
Kada čujemo ime HP, prva asocijacija su, štampači, skeneri, računari, serveri... , ali to je samo prva asocijacija. Ime kompanije HP povlači za sobom mnogo širi dijapazon proizvoda i usluga i sve više predstavlja sinonim za konglomerat znanja bez koga je danas svaka kompanija samo skup ljudi koji rade da bi ostvarivali svoje egzistencijalne potrebe. Generalni menadžer kompanije HP-a za Srbiju je Slobodan Radić. Sa njim smo razgovarali o srpskom tržištu, trenutnom stanju i prilikama na njemu, poziciji i planovima HP-a i njegovoj društvenoj misiji. ...
Kreativnost u kompaniji: Nepristajanje na status quo
Šta naši ljudi smatraju kreativnošću? Jedino ako neko izmisli novi Teslin motor, sedmofazni, na primer. Za nas je samo to kreativnost! U Adižesovom modelu menadžmenta, kreativnost je deo uloge preduzetništva (Entrepreneurship), zajedno sa preuzimanjem rizika. Jedno bez drugog ne ide. Biti kreativan a ne preuzeti rizik je situacija koju imate kod pronalazača, jer oni svoje ideje ne sprovode. Rizik bez kreativnosti je nešto što vidite svaki dan kada ljudi otvaraju hiljaditu radnju istog tipa po principu "videla žaba da se i konj potkiva, pa i ona digla nogu". Mi ćemo u daljoj priči posmatrati kreativnost i rizik zajedno, dakle - preduzetnički duh....
“Milostinja”: Obrisani prozori
Čitav svet se deli na dve grupe: jedni na semaforu kada im priđe neko sa masnom krpom i ponudi da obriše prozore izvade nešto sitnine i daju je shvatajući to kao neformalni uslužni odnos na granici milostinje. Drugi ne daju ništa, zabranjuju da se prljavština razmazuje preko njihove šoferšajbne i, ukratko, shvataju sve to kao milostinju i ucenu i ne pristaju na nju. U koju god od ove dve grupe da spadate, nema razloga da ne priznamo da se isti proces odvija na mnogo višem nivou svuda oko nas u biznisu i da pre ili kasnije svi pristanemo na njega. ...
Intro2EU: Njegovo veličanstvo Kupac
“Izvinite, da li bih mogla da zamenim ovaj džemper, ne dopada mi se kako mi stoji?”… Dok sam izgovarala ove reči, ni u snu se nisam nadala da će me ljubazno lice moje sagovornice u jednoj velikoj robnoj kući u Vašingtonu udostojiti pozitivnog odgovora. Džemper sam kupila pre osam dana, probala ga... ali kasnije sam shvatila da sam pogrešila u izboru. "Pa dobro", rekoh sama sebi," ni prvi ni poslednji put!" No, tada mi na pamet pade ona krilatica za koju sam čula da važi u Americi: Njegovo veličanstvo – kupac! Probaću da ga zamenim, ko zna......
Prodaja: Ne dajte „nešto“ za „ništa“
Odličan i inspirativan tekst o pregovaranju iz prethodnog broja naveo me je da i ja nešto napišem. Naravno, sa gledišta prodavca. Gde god se okrenemo neprekidno se govori o pregovorima i pregovaranju. Ispade da nam sudbina isključivo zavisi od toga koliko dobro umemo da pregovaramo, odnosno koliko je onaj ko nas predstavlja vešt pregovarač... Ali kakve to veze ima sa prodajom i prodavcima? ...Intervju: Azbuka uspešnog menadžera
Gospodin Klod Kolaro je lider jedne od najvećih svetskih kompanija u dvema zemljama - Srbiji i Bugarskoj. Kao autentično "dete" kompanije Oracle, svoju uspešnu karijeru gradio je od samih temelja organizacije do visoke upravljačke pozicije na nivou Jugoistočne Evrope. Za GM otkriva, između ostalog, detalje o poslovnoj filozofiji svoje kompanije, načinu na koji se menadžer "vaja" i šta menadžer mora, a šta nikada ne sme da čini u svom napredovanju ka vrhu......
Styling: Kolor sheme iz prirode
Postoji fenomen koji me svake jeseni, naročito poslednjih godina kada se leto u samo nekoliko kratkih dana pretopi u zimu, iznova zapanji. Tog trenutka naše ulice, kancelarije i prodavnice postaju isprano crne i strašno nešarmantne. Očigledno je neko nekada (a da mene nije obavestio o tome) odlučio da zima, koja je u ovim krajevima neprivlačna sama po sebi, kao reperkusiju u ljudskom faktoru kao pojavnom fenomenu mora da ima bezobličnu jedinku koja je naprasno ostala bez ikakvog smisla za estetiku. Našim ulicama počinju da teturaju tužni i zapušteni ljudi koji ne priznaju nijednu drugu boju osim sive, u dijapazonu od pohabano-istrošene sive do crne koja je izgubila lični identitet – čak ni dostojanstvenoj crnoj nije dozvoljeno da zadrži sopstveni integritet, već mora da izgleda kao da je preživela nekoliko poplava. ...
ukupno:
10
| prikazano:
1 - 10
Prijavi se
