GM 08
Uvodnik: GM 08
Iako kalendarski još prisutno, leto je, faktički, iza nas, pa i godišnji odmori. Za većinu opet kreće sezona hroničnog nedostatka vremena. Zato časopis i počinjemo pričom o pametnom upravljanju ovim dragocenim resursom i upozorenjem na loše posledice podređivanja "važnog" "hitnom".
Menadžer ili lider: Šta lider zna?
Suštinska razlika između menadžera i lidera sastoji se u nesumnjivoj sposobnosti ovog drugog da komunicira na pravi način. Osim leporečivosti, jasne vizije ciljeva i strpljenja sa kojim se obraća svome timu, pravi lider sigurno zna, a da ga to niko nije učio, da ništa nije toliko jednostavno da ne može biti pogrešno shvaćeno!...
Upravljanje vremenom: Tiranija hitnog
Često se čuje priča o menadžerskim bolestima: infarktu, čiru, povišenom pritisku... Postavlja se pitanje: kako uspemo da ih steknemo? Pokušamo li da analiziramo jedan naš običan radni dan shvatićemo da nas uglavnom "pritiskaju" poslovi koje treba da uradimo u određenom raspoloživom vremenu. Ako preduzmemo nešto i smanjimo broj stvari koje treba da uradimo, povećaćemo raspoloživo vreme. Međutim, to je u redu ako su raspoloživo vreme i poslovi uporedivi, ali ako je stvari koje treba uraditi mnogo više nego vremena, jedini način je da radimo napornije. No, naporniji rad dovodi do stresa, smanjene efektivnosti i grešaka, a to znači - više posla, jer smo radili "gluposti. Očigledno je da ne radimo prave stvari. Raditi više ne znači raditi i bolje. Čovek ima određenu količinu energije, a pokušaj da izvuče iz sebe više od toga može da bude uzrok velikim greškama. ...
Ljudski resursi: Muke po poslodavcu
Svaki ozbiljan menadžer zna da su kvalitetni kadrovi najveće bogatstvo jedne kompanije. Oni osiguravaju da se pravi posao radi u pravo vreme i na pravi način. Sa druge strane, isti ti ozbiljni menadžeri znaju da je pitanje kvalitetnog kadra, barem u Srbiji, skoro u domenu naučne fantastike. ...
Promena posla: Tehnika lastin rep
Kada se odlazi iz firme? Mislim, kada je SAVRŠENO vreme da se ode tema je mnogobrojnih naučnih radova i beskrajnih menadžment modela, ali kada je POTREBNO da se ode? Da, znam da su naši roditelji deo jedne generacije koja je menjala posao samo kada je baš baš baš baš... morala, i znam da čovek ne može da se nada nekom tamo srećnom slučaju da će naći nešto mnogo bolje samo ako pobegne odavde, ali ipak da razmotrimo neke signale i neka pravila. U stvari pravilo je jednostavno - kad se slože signali: idite. Da ne bi izgledalo kao da sam previše subjektivan izabrao sam ovde neke primere iz literature koji su izgleda primenjivi i prihvatljivi širom sveta, i svuda znače isto: beži!!!...
Adižes metodologija: Jedanaest faza organizacione terapije
Održana principom da komplementarni timovi sa organizacionim ovlašćenjem, moći i uticajem, imaju znatno veću snagu u odnosu na pojedinca, Adižesova terapija kroz 11 modula predstavlja sveobuhvatan i praktičan način da kompanije rešavaju svoje probleme kroz timski rad, koji ublažava otpor prema promenama....
Tim bilding: Sve što gradi htelo bi da gradi
Pošast tim bildinga kruži Evropom! Dobro, u Evropi je odavno to prisutno, više se radi o nama, ali je ovako delovalo upečatljivije. Takođe, ako se pitate zašto koristim vulgarni fonetski transkript stranog izraza, odgovor je: zato što ga svi tako zovu. Dakle, pošast tim bildinga kruži Srbijom. ...
Intro2EU: Političko lobiranje
U Srbiji je još prisutno čuđenje kako to da i pored nesporne činjenice da su zagovornici aktuelne politike sto posto u pravu, svetski politički moćnici to "ne vide" ili ne žele da vide. Nikako da shvatimo da je to proizvod lobiranja i da se sa svetskim političkim establišmentom mora pregovarati jezikom koji oni razumeju. A značaj lobiranja su veoma brzo shvatili naši susedi Hrvati. Napravili su dobru mrežu malih ali veoma moćnih lobi organizacija u Evropi i Americi i rezultat je vidljiv – ubrzani put ka evropskim integracijama. ...
Pregovaranje: Ko tebe nigoushitingom...
Jedan od kurseva koje nudimo domaćem tržištu prodaje se sjajno u poslednje vreme. Change management? Ma, ne. Media training? Da, sjajno se prodaje, ali ništa bolje nego obično. Nešto komplikovano? Ne. Nešto sasvim bazično? Možda. U stvari, da prekratimo ovu pakosnu stilsku vežbu. U poslednjih šest meseci skoro 30 % zahteva za treninge koji su stigli od novih klijenata sadržalo je jednu magičnu temu: pregovaranje! ...
Istraživanje: Da li žene mogu da budu uspešni lideri u poslu?
Istraživanja koja su vršena u nekoliko većih gradova u Srbiji (Beogradu, Nišu i Novom Sadu) tokom 2000. godine pokazala su da među 1.476 izabranih ispitanika (750 muškaraca i 726 žena) čak 63 % njih ima poverenja u žene i žele da ih vide na čelu svoje ili neke druge firme. (Reč je o slučajnom uzorku, koga su činili ispitanici oba pola i starosne dobi između 18 i 60 godina.)...
Poslovni sto Marije Desivojević: Kraljevstvo modernih tehnologija
General Manager Verano Investa Marija Desivojević živi u apsolutnom skladu sa vremenom. Koristeći brojne pogodnosti koje pružaju savremena tehnička dostignuća, ne samo da briljira u poslu i uvek ide korak ispred svojih konkurenata, već i obezbeđuje sebi lakši i lepši život, rukovodeći se maksimom „sve što ima predznak e štedi vreme i novac“. Podtekst ljubavi generalnog menadžera Verano Investa prema tehnološkim inovacijama mogao bi da bude tesno povezan i sa njenim privatnim životom. Naime, Marija je srećno udata za Dejana Cvetkovića, direktora beogradske kancelarije Microsofta, što dodatno potvrđuje da osobe koje krasi liderska crta mogu uspešno da deluju i na poslovnom i na emotivnom planu."...
Prodaja: Ne gađajte prodavca bumerangom
Ove nedelje mi se dogodio veoma interesantan slučaj. Sve je počelo 7 dana ranije kada sam otišao u jednu od najstarijih i najvećih informatičkih kuću kod nas. Sastanak sa direktorom je bio veoma uspešan. Saznali smo njihove potrebe koje se u potpunosti uklapaju u ono šta mi možemo da uradimo. Tražili su da im pronađemo Human Resources managera. Odlično. Da ga uvedemo u posao po principu mentoringa. Još bolje. Testiranje veština kod zaposlenih je već dogovoreno u sklopu analize potreba treninga. Sve u svemu, na pomolu je bio jedan lep posao, kao nastavak dosadašnje uspešne saradnje. Direktor mi je dao vizit kartu i dogovorili smo se da mu na e-mail, u roku od 3 dana pošaljem našu ponudu......
Spoj umetnosti i biznisa: Žena koja je oslikala ceo grad
Izložbom pod simboličnim nazivom „Kod Ruže“, beogradskoj publici tokom meseca jula predstavila se po treći put Ana Petrović, umetnica koja s ponosom nosi laskavu titulu žene koja je oslikala jedan grad. Pravo mesto, pravo vreme i pravi ljudi bitno su uticali na promenu njenog životnog puta. Ovo je priča o ženi koja je jednom gradu dala dušu; o mokrogorskoj Meri Popins, kako ju je jednom prilikom nazvao Momo Kapor....
Styling: Žene su komplikovanije
Kada muškarac jednom savlada probleme sopstvenog “pakovanja” gotovo je sigurno da će veoma brzo izgraditi nešto što nazivamo ličnim stilom. On može izabrati da bude neupadljiv, tj. može graditi stil tako da se ni po čemu ne ističe, ili može izabrati neku “glasniju” i “dramatičniju” opciju. (Na žalost, velika većina se odlučuje za prvu soluciju u kojoj je samo projektovanje “moći” ili “autoriteta” dovoljno da dotični zadovolji potrebe po pitanju stila.) No, ono što je bitno je da kada jednom odredi svoju “operativnu” garderobu, i ako je pri tome dovoljno organizovan i u stanju da predvidi svoje dnevne aktivnosti, izborom onoga što će odenuti na početku svog radnog dana sa lakoćom će “preplivati” do večeri, a da ni jednom ne prekrši ni protokol ni bonton. Sa damama situacija je znatno drugačija. Pored kompetentnosti i snage kojom, po očekivanju sredine, treba da zrače, od njih se očekuje da izgledaju i privlačno. Osim toga, muškarcu je formalno poslovno odelo idealna “uniforma” od kancelarije do opere, dok je sa ženama to malo komplikovanije....
ukupno:
14
| prikazano:
1 - 14
Prijavi se
