GM 02
Uvodnik GM 02
Posle uvodnih tema iz prvog broja GM-a, "razrada" kakvom smo je zamislili ovom prilikom, ima za cilj da pojedine od njih dalje proširi, drugima da neke od mogućih zaključaka, ali i otvori nove.
Kolumna: Menadžerka - Alisa u Zemlji Laktova
Uprkos snažnim i još uvek živim predrasudama, koje savremeni svet određuju kao dominantno muški, sve je više žena koje postepeno osvajaju muški zabran i odgovarajući vladavinski princip u svim sferama društvenog komuniciranja. Od politike, preko tržišta kapitala, transfera informacija, do kulture, sporta ili medija, jednom reči u Menadžerskom Univerzumu, žene, doduše stidljivo, počinju da se pomaljaju kao malobrojni ali značajni vesnici promena....
Imidž domaćeg menadžera: Sida, ptičji grip, Majkl Daglas
Nedavno, na jednom prijemu, dugotrajno zatočeništvo u ćošku između dve grupe dosadnih diplomatskih i industrijskih predstavnika i veče nezačinjeno ničim osobenim osim nerazumnim količinama Džeka Denijelsa, rezultiralo je jednom osrednje inovativnom teorijom. Po toj teoriji postoje samo dve fele biznismena na domaćem tlu: izgrađeni i neizgrađeni. Izgrađeni mogu da budu kakvi god žele, jer se u suštini bave biznisom. Njih ćemo za velikim zadovoljstvom ostaviti za neku drugu priliku. Neizgrađeni provode puno vremena odajući utisak da su biznismeni i oni su prepoznatljivi, jer se svi ponašaju i izgledaju isto. ...
Praćenje tokova novca: Znate li koliki vam je profit?
Interesantno pitanje za mnoge vlasnike, direktore. A da li znate koji deo kompanije je profitabilan? Da li možda neki delovi kompanije prodaju drugom delu kompanije po cenama višim od tržišne? Kako se dele opšti troškovi? Ovo su ponekad prave noćne more za mnoge prve ljude kompanija. Kada ima para obično se ne brine o ovim detaljima, a kada ih nestane kasno je da se sistem praćenja uvede. Organizacije u različitim fazama života različito gledaju na ove probleme. Na žalost, retko racionalno....
Marketing mix u turizmu: Utisak za poneti
U prethodnom broju časopisa skrenuli smo pažnju čitalaca na neke osobenosti marketinga u uslužnim delatnostima. Ovom prilikom fokusiramo se na marketing u turizmu, kao još specifičniju oblast. ...
Prodaja: Nije sve u iskustvu
U prethodnom broju doveli smo u vezu profit sa zadovoljnim korisnicima (kupcima) i prodavcima čiji je jedini zadatak da kreiraju kupce. Očigledno da je sudbina firme u rukama prodaje. Zato direktori po pravilu traže od nas da im pronađemo osobe sa proverenim iskustvom. Ali kod prodavca nije sve u iskustvu! Pogotovo ukoliko već imate nekog ko bi novopridošlom mogao da bude mentor i ukoliko planirate da investirate u trening prodaje. U takvoj situaciji od presudnog značaja su veštine koje poseduje prodavac. ...
Fenomeni:Korupcija kao problem ekonomskog razvoja Srbije
U rečnicima pojmova je zabeleženo da korupcija znači: podmitljivost, pokvarenost, potkupljivost. Jedna od najsadržajnijih definicija korupcije je ona koju je dao Bito Tanci, a koja glasi: korupcija postoji ukoliko dođe do namernog narušavanja principa nepristrasnosti pri donošenju odluka u cilju prisvajanja neke pogodnosti. Kršenje moralnih i zakonskih normi oličeno kroz podmićivanje i korupciju danas je, na žalost, postalo normalna pojava....
EQ: Da li ste emocionalno inteligentni?
Postoji šala koja kaže da je pamet najpravednije raspoređena stvar na svetu – još niko se nije žalio da je nema dovoljno. O tome da li smo veoma pametni ili tek pametni govori naš IQ (racionalna inteligencija). Uostalom da nismo pametni toliko koliko jesmo ne bismo bili tu gde smo. ...
Socijalni stavovi menadžera u sportu: Svi za sve, niko ni za šta
Stavovi predstavljaju relativno trajnu tendenciju emocionalnog, vrednosnog i akcionog odnosa prema ljudima i pojavama. Pored toga oni deluju i kao motivi, te tako utiču na čovekovo ponašanje. Poznavanje socijalnih stavova omogućava efikasno objašnjavanje ponašanja ljudi, pa se preko njih može relativno lako, brzo i ekonomično ustanoviti kakav odnos ima pojedinac prema određenim stvarima i pojavama. Stavovi utiču na sve mentalne funkcije kod ljudi, a takođe mogu biti značajni i kao faktor zadovoljavanja različitih motiva (npr: čovek koji ima pozitivne stavove prema ljudima u svojoj užoj radnoj sredini imaće više uslova da se oseća prihvaćenim, da se druži, stvara i sl.). S tog aspekta, proučavanje stavova ima posebnu težinu i nezaobilazno je i u oblasti sportskog menadžmenta. ...
Nove tehnologije: Računar nije informacioni sistem
Odomaćena u našem jeziku reč „gazda“ dugo je označavala „vrhovnu upravljačku strukturu“ nekog sistema, bila to piljarnica, bakalnica ili kujundžijsko-zlatarska radnja. Možda spadate među one koji stavljaju reč jednakosti između reči „gazda“ i „menadžer“, ali postoje značajne semantičke razlike koje su vremenom terminu „gazda“ podarile pežorativni i negativni prizvuk. „Gazda“ je postao autarh sa stavovima poput „ja, pa svi ostali“, „biće onako kako ja kažem“ ili „ovo je moja firma i kome se ne sviđa, može odmah da ide“... Nasuprot tome, menadžer je neko ko u svome delovanju ne sme da dozvoli anahronizme, ko prati nova zbivanja, poštuje trendove i neprestano se trudi da osavremeni poslovanje. ...
Rat, ali umetnički: Devet pravila o stručnoj literaturi
Prvo, jedna obavezna ograda. Zasta nije neophodno da dobar menadžer ima iza sebe stručnu biblioteku da bi bio uspešan. Zaista ima neverovatno dobrih menadžera koji nemaju više od par priručnika. Ma, budimo iskreni, ima nekoliko talentovanih intuitivaca tamo napolju na tržištu, koji nikad nisu ništa pročitali. Ali, za prosek važi prosto i lako prihvatljivo pravilo: lakše se nauče dodatne, nove i izazovne stvari ako se ponešto o njima i pročita. I prouči. I primeni. Dakle, da zaključimo: stručna literatura je OK. ...
Styling: Samo bez panike...
Kad smo shvatili da je došao poslednji trenutak da se pozabavimo svojim stilom i izgledom najverovatnije da smo već nepovratno zakasnili. Jer, ako se ovim problemom bavimo tek onda kad je situacija ta koja ga pred nas stavlja velika je mogućnost da će rezultat biti – pogrešan....
ukupno:
12
| prikazano:
1 - 12
Prijavi se
