GM 05
Uvodnik GM 05
Redakcija časopisa GM Business&Lifestyle ima izuzetnu čast i zadovoljstvo što u ovom broju čitaocima može da predstavi dr Isaka Adižesa, osnivača i predsednika Adižes instituta,
Filozofija uspešnosti: Nesavršenost
Savremena kultura, pozicionirajući modernog menadžera u samo svoje središte, od svetskih korporacija, banaka, sportskih, medijskih, političkih ili kulturnih institucija, nedvosmisleno nam saopštava da je zauvek svršeno sa konceptom "self made man", otelovljenog u pojavi pionira slobodne trgovine, prvih berzanskih mešetara ili kriminalaca koji su zastrašivanjem zaposeli najpre sivu zonu društvenosti, a potom i legalne institucije. ...
Intervju: Filozofija sprovođenja odluka
Dr Isak Adižes je osnivač i predsednik Adižesovog instituta, tvorac metoda koji nosi njegovo ime, ugledni konsultant mnogih vlada i preduzeća širom sveta. Profesor je na postdiplomskoj školi za menadžment na Kalifornijskom univerzitetu, kao i profesor po pozivu na Stanford univerzitetu, Kolumbija univerzitetu, Tel Aviv univerzitetu i Hebrejskom univerzitetu u Jerusalimu. Poznat je po svom jedinstvenom pristupu upravljanju organizacionim promenama zasnovanom na procesu kojim se izgrađuje uzajamno poštovanje i poverenje. Metod dr Adižesa uspešno je primenjen u više od pet stotina poznatih svetskih kompanija. Dr Adižes je autor knjiga: "Težnja ka Top-formi", "Menadžment za kulturu", Adižesov bukvar za preduzetnike", "Upravljanje promenama", "Životni ciklusi preduzeća", "Dijagnoza stilova upravljanja", koje su prevedene na gotovo sve važnije svetske jezike. Njegova tri predavanja (1997, 1998. i 2002. godine) pred nekoliko stotina naših menadžera i privrednika ostaće zapamćena i po tome što je na kraju predavanja u salama redovno bilo mnogo više učesnika nego na početku. Dr Isak Adižes je rođen u Skoplju, prva četiri razreda osnovne škole završio u Beogradu, tečno govori srpski jezik, a za filijalu Adižes instituta za Jugoistočnu Evropu, čije sedište je u Novom Sadu, kaže da mu je ne samo najdraža nego i najbolja. ...
Prodaja: Mazite i pazite dobre prodavce
Zamislimo sledeću situaciju: vlasnik ste male privatne firme u usponu i do sada sav posao je dolazio preko vaših kontakata (prodajom ste se bavili vi), ali u jednom trenutku ste shvatili da se to može raditi i na drugi način (imate toliko posla u kancelariji, a prodaja zahteva da ste konstantno na terenu). Šta ćete uraditi? ...
Mystery shopping: Šerlok Holms u ciljnom dućanu
Mystery shopping (tajna kupovina) je poslovni alat za merenje kvaliteta usluge pri čemu adekvatno pripremljeni tajni kupci koji se pretvaraju da su pravi posećuju prodajna mesta po unapred ustanovljenom scenariju, vrše potrebna zapažanja, a zatim o tome izveštavaju. Agencije za Mystery shopping pomažu klijentima da poboljšaju kvalitet usluge i povećaju prodaju pružajući im informacije o nivou kvaliteta usluge u sopstvenim i/ili prodajnim objektima konkurencije iz jedinstvenog i najdragocenijeg ugla - kupaca. Mystery Shopping koriste kompanije koje žele da postignu i zadrže visok nivo kvaliteta usluge smatrajući ga najvažnijim ili jednim od najvažnijih segmenata poslovanja. To mogu biti trgovinski lanci, banke, benzinske stanice, različite maloprodaje, auto saloni, državne institucija, bolnice, fast food, hoteli... ...
Ljudski resursi: Kadrovi u sportu
Menadžment funkcija koja se naziva kadrovanje predstavlja aktivnost upravljanja i razvijanja ljudskog resursa neophodnog za uspešno funkcionisanje organizacije. I u sportskoj organizaciji kadrovanje je ključ uspešnog menadžmenta, a zbog specifičnosti sportske delatnosti karakteristike ovog procesa treba sagledati iz dva ugla. Prvi se odnosi na ljudske resurse u opštem smislu (kadrovi koji upravljaju, članove organizacije i volontere), a drugi na sportiste kao osnovnu supstancu sporta. ...
Poslovni sto Verice Rakočević: Skromno carstvo dobrih vibracija
Biznis-priča Verice Rakočević komotno bi mogla da posluži kao scenario nekom nadahnutom filmskom magu za stvaranje bioskopskog hita o uspehu baziranom na grumenu zlata i gromadi energije. Slavna domaća modna kreatorka, koja je zarad stvaranja brenda VR svojevremeno prodala krov nad glavom, živi je dokaz da se sa malo novca i mnogo snažnih pozitivnih emocija može stvoriti čudo i ostvariti san. Kako materijalne vrednosti u njenom životu nemaju veliki značaj, njen poslovni sto više podseća na izvor uspomena i sredstvo za neverbalnu komunikaciju sa dragim ljudima nego na tipičnu fabriku za sticanje bogatstva....
Izlazak na svetsko tržište: Sima svetski car kajmaka
“A kako i kada ćemo mi moći da budemo prisutni na svetskom tržištu?” To je verovatno najčešća mantra mog povremenog prisustva na Srpskom tržištu. To je i očigledna i razumna tačka zanimanja kad ste već jednom identifikovani kao “biznis konsultant iz Londona”. Pa dobro, zaista kada će lokalni ponuđači, profesionalni pojedinci i pametne firme moći da budu prisutni na “svetskom” tržištu?...
Neverbalna komunikacija: Govor tela
Živimo u vremenu pokretnih slika, i to onih brzih, koje se smenjuju u trenu. Ovakav trend se odražava i na interpersonalnu komunikaciju u kojoj dominira – vizualno. Mnogi socijalni psiholozi su mišljenja da je vizualna komunikacija jedan od najvažnijih, ako ne i najvažniji kanal neverbalne komunikacije, a većina njih tvrdi da se već na osnovu same vizuelne informacije može prepoznati bar šest osnovnih emocija: sreća, tuga, strah, bes, iznenađenje, gađenje. ...cini-coveka_uvodna.jpg&size=summary_medium)
Styling: Odelo (ne)čini čoveka
Kada savladamo prve korake u abecedi (ili azbuci) odeće sledi sasvim logično pitanje koje postavljamo sami sebi: Gde sam ja u svemu tome?" I ovde ću prekršiti sva pravila lepog ponašanja i etikecije i prednost dati – gospodi. Imam i malo opravdanje za to – po pitanjima iz oblasti koju obuhvata ova tematika oni su definitivno slabiji pol. Dok su sličnim problemima kod dama posvećeni čitavi tomovi literature, muškarcima je posvećeno vrlo malo prostora i pažnje. A u ovom trenutku, kada smo sa svih strana bombardovani vizuelnim informacijama na teme kako savremeni muškarac TREBA i MORA da izgleda, čini se da niko od pripadnika jačeg pola nijednog trenutka nije odenut adekvatno situaciji i zadatku....
ukupno:
10
| prikazano:
1 - 10
Prijavi se
