Aktuelni broj
Uvodnik - GM 40
Različitim temama obrađivanim u časopisu u prethodnom periodu „optrčali smo krug“ i evo opet se vraćamo na delotvornost GM-ova, kao na osnovu, jer, kako je to upozoravao i tvorac nauke o menadžmentu Piter Draker, najviše se upravlja – vlastitim primerom.
Intervju: Tržište kao misija
Milivoje Radovanović je direktor kompanije Mass Media International, koja je organizator Brand Faira, vodeće brending manifestacije u jugoistočnoj Evropi koja ima za cilj da prati najnovije tržišne trendove i podstiče intenzivnu primenu brendinga. Brand Fair je ove godine održan šesti put, okupivši, uprkos krizi, značajan broj učesnika koji su kroz prezentacije, promocije, događaje, predavanja i direktne poslovne susrete pokušali da se posetiocima i poslovnoj javnosti prikažu u najboljem svetlu, da se i na ovaj način iz-dvoje od konkurencije i podstaknu izgradnju svesti korisnika o sebi kao o brendu. ...
Ideja u praksi: Šta jedino CEO može da uradi?
Alan George Lafley, predsednik i glavni izvršni direktor kompanije Procter&Gamble u Sinsinatiju, postao je CEO u junu 2000. godine, u sred krize koja je tada potresala kompaniju. Svoja iskustva o tome šta CEO treba da radi u takvoj situaciji, ali i uopšte, nezavisno od perioda u poslovnom ciklusu kompanije, podelio je sa čitaocima “Harward Business Rewiewa” u maju prošle godine, no ona i dalje mogu da posluže kao koristan podsetnik na najbitnije stvari na koje CEO treba da usmeri pažnju, stalno imajući na umu da njegov prevashodni zadatak treba da bude povezivanje zainteresovanih strana izvan organizacije sa zainteresovanim stranama unutar nje. ...
Korporativna kultura: Otkazi (ni)su OK
Nema češće i gnusnije kompanijske laži od izlizanog „naši ljudi su naša najveća vrednost“ u mnoštvima vizija, misija i inih – ija koje se uramljene koče po zidovima sala za sastanke svih pravovernih organizacija. Gnusna, jer je tako napisana najčešće prazna, jer dobro zvuči, jer tako kažu da jeste, česta jer autori očigledno čitaju iste knjige o menadžmentu. Ovu laž čini strašnom upravo činjenica njene vrhunske istinitost, koju nažalost vrlo malo kompanija zaista shvata. Po pravilu kompanije koje stvarno misle da su „naši ljudi naša najveća vrednost“ to ne pišu po zidovima i company profile i u toj meri su manje primetne. No naiđete li na takvu osetićete i znaćete. Ostanite. ...
Marketing: „Tri C” protiv „Četiri P”
Oko 80% ukupnog broja lansiranih novih proizvoda ili usluga ne uspeju da postanu brendovi. A možda čak svih 95% dožive takvu sudbinu. Brojke nisu konstantne, ali su upečatljivo visoke. Stalno slušamo o zastrašujućim ciframa kao što su ove. Zašto brendovi propadaju?...
Prodaja (samog sebe): Savest i samosvest
U proteklih mesec dana imao sam nekoliko veoma interesantnih razgovora sa vlasnicima i generalnim direktorima kompanija. Crvena nit koja se provlačila kroz sve te razgovore je sledeća – recesija je uticala na smanjenje lojalnosti kod top menadžera. Povodom toga, namerno ili sasvim slučajno, na pamet mi pada rečenica: „Ko traži lojalnost, neka sebi kupi psa“. Ali ne želim da dodatno iritaram direktore, pa ću da je prećutim. Plus, razumem ih. Nije džabe George MacDonald rekao: „Imati poverenja u nekoga je veći kompliment nego da ga volite“......
HR: Efikasna nagrada
Efikasna nagrada je ona koju zaposleni opažaju kao nešto vredno i nešto što žele, a koja je istovremeno u službi vizije, misije, ciljeva i strategije preduzeća i koja je usklađena sa postignutim rezultatima. Na žalost, mnogo lakše je reći nego uspeti uskladiti interese i želje zaposlenih sa interesima i ciljevima preduzeća. ...
Poslovna komunikacija: U pisanoj formi
Komunikacija je aktivnost koja je važna za sve funkcije menadžmenta. Možemo je definisati kao proces u kojem se informacije i razumevanje prenose od jedne osobe ka drugoj. Nema komunikacije ako se prenesena poruka ne primi i ne razume. Prema tome, komunikacija podrazumeva slanje, primanje i razumevanje. Komunikacija podiže moral time što ljude informiše, a poslovnim ljudima obezbeđuje informacije koje su im potrebne radi boljeg donošenja odluka. Ona je sredstvo kojim ubeđujemo, motivišemo, informišemo i vodimo sledbenike zajedničkom cilju. ...
Zdravlje: Fizička aktivnost kao lek
Zdravlje je fundamentalna odrednica opstanka i napretka svakog čoveka, pa posledično i društva u celini. Kroz istoriju pojmovno shvatanje zdravlja se menjalo, pa je ono i različito definisano, da bi se danas pod njim podrazumevalo potpuno fizičko, emocionalno, mentalno, socijalno, duhovno i ekološko blagostanje čoveka i društvene zajednice. Savremen način života, koji je s jedne strane doneo čoveku brojna olakšanja, s druge strane ga ugrožava. Izdvaja se trijas najznačajnijih faktora rizika: nedovoljna fizička aktivnost, neadekvatna ishrana i prolongirani stres. ...
ukupno:
9
| prikazano:
1 - 9
Prijavi se
