Aktuelni broj
Uvodnik GM 57
“U kom pravcu vam odlaze misli, u tom pravcu vam se odliva i životna energija”, kaže, ne znajući da gotovo citira oca Tadeja, Nikolaj Latinski, motivacioni trener i kouč broj 1 na ruskom jezičkom prostoru, jedan od GM-ovih “followersa”. Baš zbog toga ovim brojem časopisa Redakcija nastoji da misli čitalaca skrene ka nekim, u privatnom i poslovnom smislu, bitnim stvarima.
Kako prepoznati brend
„Kad te vidim na sokaku, poznajem te po koraku“ kaže stara pesma. A po čemu se (pre)poznaju brendovi? ...
Najbolja zanimanja u 2012.
Svetska kriza i konstantne turbulencije u globalnoj ekonomiji učinili su da ljudi danas budu više nego ikad zabrinuti za svoje karijere i ličnu perspektivu. No, kako objavljuje PayScale.com, tržišni lider kada je reč o online razmeni podataka o slobodnim kadrovima i raspoloživim poslovima, i u 2012. godini, uprkos ekonomskim nedaćama, određeni profili zanimanja, odnosno sposobnosti kandidata za posao, biće izuzetno traženi i, u skladu s tim, veoma dobro plaćeni. ...
Organizaciona kultura: Svako je zidar svoje karijere
U poznatoj priči o tri zidara, gde na pitanje šta rade svaki od njih odgovara drugačije – prvi da slaže cigle, drugi da zida zid, a treći da zida hram u kome će se moliti Bogu, uočavamo da razumevanje svrhe, a i same posvećenosti onome šta rade, kod zaposlenih u istoj organizaciji može da bude na različitim nivoima. Ako pretpostavimo da grupa zaposlenih radi na istim poslovima, ima iste uslove za rad, platu i beneficije, kao i mogućnost napredovanja, postavlja se pitanje od čega zavisi njihova različita posvećenost poslu. Odgovor je u većini slučajeva – od njih samih. Da li će zaposleni slagati cigle i u tome videti svoje obaveze u toku radnog vremena ili će u tome videti nešto više, u najvećoj meri zavisi od samog zaposlenog. ...
Intervju: "Svetsko, a naše"
U svojoj bogatoj uzlaznoj karijeri Ivana Minić je prošla dug put od asistenta menadžera prodaje, preko finansijskog direktora sektora za domaćinstva, do odgovorne pozicije saradnika za korporativno investiranje u odeljenju za plan i kontrolu Delta M Groupe, da bi zatim prešla u The Coca-Cola Company na mesto komercijalnog finansijskog menadžera za Srbiju, Crnu Goru, BJR Makedoniju i Albaniju, a nakon toga zauzela odgovornu poziciju finansijskog direktora u kompaniji Microsoft Software d.o.o. Sticanje poslovnog iskustva u stopu je pratilo i permanentno stručno usavršavanje, jer, kako sama kaže, stalna edukacija je jedna od stvari koja je ispunjava. ...
Istraživanje: Potencijal za rast bankarskog sektora
Istraživanje bankarskog sektora u Centralnoj i Istočnoj Evropi (CIE) za 2012. godinu, koje je sprovelo UniCreditovo Odeljenje za strateške analize u CIE, pokazuje da će bankarski sektor u ovom regionu i dalje ostvarivati rast iznad proseka Evropske unije. ...
Preduzeće ili vlasnička zavitlancija
“Nije ovo samo vasa zavitlancija! Od ovog živi 200 porodica!". Ovu rečenicu je 12. novembra 2005. na samom kraju sastanka menadžmenta o mogućim poboljšanjima, izrekao direktor proizvodnje u jednom od najboljih srednjih preduzeća u regionu. Rečenica je upućena vlasnicima, osnivačima, samoniklima, a predstavlja krik, vapaj, molbu, apel da urede svoju kompaniju. Da je učine onakvom kakvom je ne samo okruženje doživljava, već i lažljivi brojevi u finansijskim izveštajima prikazuju. Da je konačno naprave najboljim srednjim preduzećem, a ne "nečijom zavitlancijom". ...
Jedna glava tri šešira
U porodičnoj kompaniji postoje tri različite životne uloge i sve tri su podjednako važne: porodica, biznis, vlasništvo. Neke porodične kompanije nastaju i tako što počinju sa preduzetničkom idejom ”Ma dosta mi je da radim za gazdu, hoću ja da budem gazda, znam ja to a i sina ću uključiti u posao, pa kada završi fakultet neću morati da mu tražim uposlenje”. Osnivač je ujedno i direktor i glava porodice koji prehranjuje porodicu. Sistem od tri kruga, koji se u početku nastajanja porodične kompanije preklapaju, veoma je ”centralizovan” - u jednoj glavi se odvijaju svi procesi i donose sve važne odluke. Kako se kroz godine biznis razvija, tako i sistem postaje kompleksniji, krugovi se razmiču ali i dalje sve zavisi od jedne glave, glave koja nosi tri šešira: (1) šešir nad porodicom, (2) šešir odluka nad biznisom i (3) vlasnički šešir. ...
Menadžment u zdravstvu: Za zdravlje treba mnogo više
Zdravstvo i stanje u njemu sve češće je pod udarom kritike laičke javnosti, ali i predmet analize stručne. Iz svega toga polako ali sigurno kristališe se stav o osnovnom uzroku mnogih problema, koji od strane uglednih analitičara biva definisan kao - nedostatak sistema. “Pametno” rešenje, slažu se stručnjaci, podrazumeva bolju povezanost, kvalitetne informacije i komunikaciju, kao i mogućnost brze i detaljne analize. Pozitivan i podsticajan primer mogle bi da budu organizacije u oblastima zdravstvene zaštite i nauke o živim sistemima (bionauke) koje koriste analitiku za rešavanje kompleksnih poslovnih situacija, a koje opisuje Paul S. Coggin, glavni konsultant u Advanced Analytics Centru za poslovne prednosti, u svom radu objavljenom na Internetu u decembru 2011. ...
Life Coaching: Radost davanja
U proteklih mesec dana sigurno vam je na stotine ljudi poželelo sreću. To je idealan šlagvort za nastavljanje priče iz prethodnog broja, u kojoj smo govorili o tome kako da u životu dostignemo sreću, a da ona ne bude ultimativno uslovljena zadovoljstvima. Ne znam da li su oni koji su vam poželeli sreću mislili na isto što i ja, ali veoma brzo ćemo videti... ...
Prijavi se
